糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日，，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会，，，，，，就如何做好下一步工作进行了安排和部署。 。。。。。。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议。 。。。。。。
会上，，，，，，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨海�？？？？？？ ？涨康鳎�，集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势，，，，，，以党的群众路线教育实践活动为动力，，，，，，集中精力抓好第四季度经济工作。 。。。。。。各级管理人员要树立两个意识，，，，，，一是“底线思维”意识。 。。。。。。树立“底线思维”意识，，，，，，有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战，，，，，，能及时采取应对之策，，，，，，化挑战为机遇。 。。。。。。二是树立“顶层设计”意识。 。。。。。。从企业的根本利益出发，，，，，，站在更高的层面，，，，，，对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断，，，，，，提出解决的整体思路和框架，，，，，，以此作为规范企业改革创新的标杆，，，，，，作为制定具体改革措施的依据，，，，，，从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题，，，，，，降低风险，，，，，，推动企业健康有序发展。 。。。。。。
杨海�？？？？？？ ？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季工作，，，，，，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫，，，，，，严控人工成本。 。。。。。。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题，，，，，，切实提高生产率，，，，，，有效降低人工成本。 。。。。。。同时狠抓队伍建设，，，，，，提高职工队伍综合素质，，，，，，注重改进和优化人力资源管理，，，，，，将一专多能的人才配备到关键岗位，，，，，，充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用。 。。。。。。二是要降低三项费用。 。。。。。。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系，，，，，，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力，，，，，，减少非生产性开支，，，，，，节约管理费用，，，，，，增强成本意识，，，，，，加强成本管控。 。。。。。。三是要抓好产品质量，，，，，，提高产糖率。 。。。。。。从源头抓起，，，，，，积极推广高产高糖品种，，，，，，实现高糖高榨。 。。。。。。四是大力推行末位淘汰制，，，，，，既要不断改善企业管理，，，，，，提高企业管理水平，，，，，，又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识，，，，，，营造积极进取的竞争氛围。 。。。。。。五是严把项目关。 。。。。。。新项目的建设要多方考虑，，，，，，权衡利弊，，，，，，着眼长远，，，，，，充分调研，，，，，，科学论证项目的可行性，，，，，，正确评估和设法化解项目投资风险，，，，，，最大限度降低和规避经营风险，，，，，，确实�；；；；；；；て笠道妗� 。。。。。。
糖业集团总经理梁咏诚指出，，，，，，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，，，，，，但集团总体成本仍然居高不下，，，，，，主要是人工成本费用未得到有效管控。 。。。。。。2013/2014年榨季，，，，，，各子公司要在增员不增资，，，，，，减员不减资的基础上，，，，，，充分发挥主观能动性，，，，，，精简人员，，，，，，增加职工收人，，，，，，从而保证企业良性发展。 。。。。。。同时要加强预算管理、农务资金管理，，，，，，合理安排好农务各项工作。 。。。。。。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿，，，，，，方案总体特点是大稳定、小调整，，，，，，有力推动“精细管理，，，，，，铸造卓越”主题活动的全面深入开展。 。。。。。。 图为工作布置会现场。 。。。。。。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
