金光制糖2014/2015榨季顺利开榨
日期：2014-12-13 15:41:54 来源：金光制糖
12月11日上午11时38分，，，，， ，，，金光制糖公司正式落蔗生产，，，，， ，，，拉开了2014/2015榨季生产序幕。。。。。。。 。农垦糖业集团副总经理蒙广全、监事会主席卢文勇、副总经理马步到该公司指导新榨季工作。。。。。。。 。
2014/2015榨季金光制糖公司主要目标任务为总榨蔗量56.5万吨，，，，， ，，，混合产糖率12.40%，，，，， ，，，白砂糖优一级品率95%，，，，， ，，，等折吨糖可控变动成本290.91元/吨，，，，， ，，，实现利润总额410万元。。。。。。。 。为全面完成新榨季各项任务指标，，，，， ，，，该公司牢固树立“抓管理、降成本、增效益”的榨季指导思想、以“三提高一降低”为主要抓手，，，，， ，，，坚持以成本控制为中心，，，，， ，，，以提高经济效益为核心，，，，， ，，，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，，，，， ，，，深入开展精细化管理，，，，， ，，，一心一意谋指标。。。。。。。 。一是要抓进厂原料蔗新鲜度管理，，，，， ，，，精心计划和组织原料蔗砍运，，，，， ，，，为满足基本榨量，，，，， ，，，实现生产工艺均衡稳定提高煮炼回收创造条件 ；；；；；； ；二是要抓成本管理，，，，， ，，，严格控制原辅材料的投入使用和各项开支，，，，， ，，，进行全员成本考核，，，，， ，，，营造人人关心成本的良好氛围 ；；；；；； ；三是要抓生产过程控制管理，，，，， ，，，制定不同榨量下的设备、工艺操作规范，，，，， ，，，对各岗位的操作质量和工艺的异常波动及时跟踪并进行有效的协调沟通和纠正，，，，， ，，，确保终端产品质量不断得到稳定和提高 ；；；；；； ；四是要继续推行覆盖全员的精细化对标管理，，，，， ，，，将精细化管理理念贯穿到各个工作环节并不断加以巩固 ；；；；；； ；五是要抓现场管理，，，，， ，，，加强劳动纪律考核，，，，， ，，，全面提高现场管理水平 ；；；；；； ；六是要抓安全生产管理不放松，，，，， ，，，加强关键设备巡回检查，，，，， ，，，及时排除事故隐患，，，，， ，，，为榨季生产保驾护航。。。。。。。 。（宋海锋）
