日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S标准化管理制度，，，， ，，，，强化内部管理，，，， ，，，，创建良好的工作环境和工作秩序，，，， ，，，，建立节约、整洁、和谐、安全、高效、严明的运行机制，，，， ，，，，7月7日上午，，，， ，，，，金光制糖有限公司组织召开6S标准化管理贯标会，，，， ，，，，公司领导班子及各部门、车间主要负责人参加了会议 。。。。。。
会上，，，， ，，，，公司副总经理杨洪首先就6S标准化管理制度进行解读，，，， ，，，，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项细则进行深入的讲解，，，， ，，，，并针对行政部以及车间6S提出不同的要求 。。。。。。他强调，，，， ，，，，全面执行6S标准化管理是公司现阶段的重点工作，，，， ，，，，它并不仅仅为了好看，，，， ，，，，而且要为企业带来实质性的改变，，，， ，，，，要在改善中不断寻求变革，，，， ，，，，作为管理人员要明确工作职责，，，， ，，，，严格要求自己，，，， ，，，，按照执行标准，，，， ，，，，深、严、细、实做好工作 。。。。。。6S管理推行必须做到“科学布局、贯彻到底、形成制度、养成习惯”，，，， ，，，，并善于发现问题、解决问题，，，， ，，，，提升公司管理水平，，，， ，，，，增强核心竞争力 。。。。。。
随后，，，， ，，，，公司各部门、车间负责人就6S管理实施方案进行讨论 。。。。。。在讨论过程中，，，， ，，，，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则，，，， ，，，，结合公司实际情况，，，， ，，，，制定出适用于企业发展的6S实施方案 。。。。。。�；；；；；；；岷�，，，， ，，，，该公司将通过推行委员会组织架构，，，， ，，，，明确作业细则、作业规范，，，， ，，，，以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中 。。。。。。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议